「Vibe Coding(雰囲気コーディング)」という言葉に象徴されるように、LLMとの共同作業は全てを雰囲気にする。工程を固めて手戻りが許されない緊張感のある仕事は、人間に不可視の認知疲労をもたらすが、LLMはその疲労から人間を解放する。LLMの業務導入は業務効率化ではなく「業務体験の変革」なのだ。

— 樋口恭介 | Kyosuke Higuchi🇺🇦🇵🇸 (@rrr_kgknk) May 29, 2025

このあたりの目線が最初に合ってないと、「正答率が80パーセントから90パーセントに上がりました」「90パーセントだと10パーセントは間違えるってことですよね？使えませんね」的な議論を繰り返すことになり、お互い疲れます！「業務体験がどう変わるか」というイシューで議論すると建設的になります！ https://t.co/QeqLH43UXw

— 樋口恭介 | Kyosuke Higuchi🇺🇦🇵🇸 (@rrr_kgknk) May 29, 2025

おっしゃるとおり。要は重い仕事に取り掛かる時に、まず軽い壁打ち相手になってくれるんですよね。問題の全体像をいったん解きほぐす。一度全体がみえると何かしら動き出せる。で、また手が止まったら壁打ち。いいですよね。 https://t.co/Q4TjVjj7BE

— カラオケおじさんinビッグエコーチェンバー (@Eriya_Tamura) May 29, 2025

認知負荷をみんな軽く見過ぎている。身体と一緒で脳も限りある資源、体力があるのよ。
如何に時間あたり、一日あたりの認知負荷を下げて価値のあるものにリソースを振り分けるのかをもっと意識すべき。
これを言語化、メソッド化できれば価値創造がもっと加速すると思う。 https://t.co/7Nef4mckpn

— masa0 (@masazero) May 30, 2025

分かる。嘗て個々人の能力差の大半はこの前工程にあった。そこをAIに任せる事で、多くの人は急に能力が高まり、認知負荷が下がった事に満足する。しかし実はスタートライン嵩上げされて揃っただけ。本当の勝負はそこから先になる。AIの回答を全員が持つようになれば、そこには何の優位性も無く、勝負は https://t.co/vlCmV8T6vI

— まつばら (@yoshi0426) May 30, 2025