生管の難しいところって、設備が壊れようが部品や材料入荷遅延しようが「お客さんに出す納期は絶対」なんですよね…

だからこういう時まずは材料納期はマストで一回突っぱねる、それでダメなら限界納期を決めてそこに間に合うよう分納等の交渉をしてもらう

この流れを死んでも無視するのがこの新人😇 https://t.co/Mbr67Ef2em

— なな (@Nana0612z) August 26, 2026

その後
ワイ「ってなわけでメーカーが材料遅延って言うんで繁忙期〇日〜から当ライン停止の見込みです」
上司「んなアホな(購買課長にTel)」
翌日
購買課長「納期通り納品で妥結しました、ご心配おかけしました」
ワイ「2年目さんは絶対無理と譲らなかったですが…」
課長「…やる事やらないので…😓」 https://t.co/Mbr67Ef2em

— なな (@Nana0612z) August 28, 2026

ななさんの投稿について思ったことをnoteに書いてみました

購買の仕事は
「メーカーに無理を言う人」
ではなく
「それぞれの制約を理解して、全体として一番マシな解を作る人」
と思ってます

ケース解説：調達社員が生産管理とのやり取りで思うことhttps://t.co/V220E32jko https://t.co/rpioJWn8jO

— 部品くん (@buhinkun) August 25, 2026

私でも同じ反応すると思うわね。
ラインが止まるという緊急性を伝えてるのに、「生産管理が調整しろや」みたいな態度で来られたらキレますよ。
不良率が0、在庫差異もない、お客様のオーダーも振れない、何もかも100%計画通りに進むなら在庫も先行発注もいらないけど、まあムリよね。 https://t.co/f9K7S1vvhr

— 花粉 (@UVHyjUR03hSPHl0) August 26, 2026

これは購買の方が問題と思います。

「早めに発注した」の裏に何か事情がある気がすごくしますが。

— ねおにーーと (@chemi_machine) August 26, 2026